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작성일 22-12-23 03:07
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블루오션 전술
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목차
Part 01. 블루오션 전술
1. 블루오션을 창출하라
2. analysis적 툴과 프레임워크를 실행하라
Part 02. 블루오션 전술 체계화
1. 시장 경계선을 재 구축하라
2. 숫자가 아닌 큰 그림에 포커스 하라
3. 비 고객을 찾아라
4. 정확한 전술적 시퀀스를 만들어라
Part 03. 블루오션 전술 실행
1. 조직상의 주요 장애를 극복하라
2. 전술 실행을 전술화 하라
Part 04 conclusion(결론)
부록.
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Part 1. 블루오션 전술
1. 블루오션을 창출하라
블루오션 : 비교적 경쟁이 적은 시장
신 제품을 만들어야만 생성되는 시장은 아님
이전에 인식하지 못했던 差別(차별) 화와 비용우위가 있는 시장
블루오션 과 레드오션의 차이
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Part 1. 블루오션 전술
2. analysis적 툴과 프레임워크를 통해 실행하라
예시 기업 : 시르크 뒤 솔레이유
1984년 창립
업계 최대 규모였던 링링브라더스 & 바넘 & 베일리가 100년에 벌어들인 수익을 20년 안에 얻음
현재까지 90개 국에서 5000만 명이 관람
최근 10년 새 22배 성장
국내 공연 : 퀴담
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Part 1. 블루오션 전술
가. ERRC 표
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나. 전술 캔버스
1) 알려진 시장 공간에서의 기업의 현 상황을 쉽게 파악 가능케
2) 고객들이 기존 시장에서 얻는 것이 무엇인지를 확인
Part 1. 블루오션 전술
다. 좋은 블루오션 전술의 3가지 특징
1) 포커스
2) 差別(차별) 화
3) 멋진 슬로건
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Part 2. 블루오션 전술 체계화
시장 경계의 재 구축
치열한 경쟁
블루오션 창출
산업
산업 내 경쟁자…(省略)
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