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작성일 23-02-10 04:43
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세상을 바꾸는 아이디어의 탄생을 목전에 둔 많은 기업들이 그들의 조직 문화를 벤치마킹한다. 하지만, 그들이 갑자기 몰락하는 경우가 많은데 이러한 ‘허무맹랑한 아이디어’를 성공으로 이끌었던 그들에게 문제는 무엇일까? 애초부터 아이디어의 문제도, 조직 문화의 문제도 아니었던 것은 아닐까?
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다. 자율적 근무 환경, 가족 같은 팀워크 그리고 탁 트인 휴게실 등 창의성을 고취시키는 측면에서 특히 그렇다. 하지만, 그들이 갑자기 몰락하는 경우가 많은데 이러한 ‘허무맹랑한 아이디어’를 성공으로 이끌었던 그들에게 문제는 무엇일까? 애초부터 아이디어의 문제도, 조직 文化의 문제도 아니었던 것은 아닐까?
잘나가는 기업들의 조직 문화는 칭송받기 마련이다. 하지만, 그들이 갑자기 몰락하는 경우가 많은데 이러한 ‘허무맹랑한 아이디어’를 성공으로 이끌었던 그들에게 문제는 무엇일까? 애초부터 아이디어의 문제도, 조직 문화의 문제도 아니었던 것은 아닐까?
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잘나가는 기업들의 조직 文化는 칭송받기 마련이다. 최근 잘나가는 회사 중 일부는 과거 ‘허무맹랑한 아이디어’를 성공으로 이끌었던 회사이다. 세상을 바꾸는 아이디어의 탄생을 목전에 둔 많은 기업들이 그들의 조직 문화를 벤치마킹한다. 자율적 근무 환경, 가족 같은 팀워크 그리고 탁 트인 휴게실 등 창의성을 고취시키는 측면에서 특히 그렇다. 세상을 바꾸는 아이디어의 탄생을 목전에 둔 많은 기업들이 그들의 조직 文化를 벤치마킹한다. 자율적 근무 環境, 가족 같은 팀워크 그리고 탁 트인 휴게실 등 창의성을 고취시키는 측면에서 특히 그렇다. 문제는 사람도, 조직 文化도 그대로인데 잘나가던 회사가 몰락하는 경우에 있다아 최근 잘나가는 회사 중 일부는 과거 ‘허무맹랑한 아이디어’를 성공으로 이끌었던 회사이다. 문제는 사람도, 조직 문화도 그대로인데 잘나가던 회사가 몰락하는 경우에 있따 최근 잘나가는 회사 중 일부는 과거 ‘허무맹랑한 아이디어’를 성공으로 이끌었던 회사이다.
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팀 쿡, 스티브 잡스, 삼성전자, 룬샷, 빌게이츠, 베스트셀러, 혁신, 노키아, 조직문화, 기업문화
잘나가는 기업들의 조직 문화는 칭송받기 마련이다. 문제는 사람도, 조직 문화도 그대로인데 잘나가던 회사가 몰락하는 경우에 있다.
