합리적 기획의 한계와 수정책략
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작성일 22-12-28 01:11본문
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이와 같은 합리적 기획은 논리적인 기획과정 및 절차에 따라 이루어진다. 즉, 目標(목표)를 구체화한 다음, 현재 및 未來의 상황을 완전히 analysis하고 目標(목표)달성을 위한 모든 대안을 포괄적으로 탐색한다. 물론 이때의 결정은 단일의 것이 아니라 여러 개의 복합적인 결정일 수도 있으며, 장기간에 걸쳐 연속적으로 실행될 여러 대안들을 한꺼번에 결정할 수도 있따
합리적 기획에 있어서 첫 번째 전제가 되는 것은 달성하려는 목적이 명확하게 규정되어 있어야 하고 그것이 최종대안선택의 기준이 되어야 한다는 점이다.
이와 같은 합리적 기획은 논리적인 기획과정 및 절차에 따라 이루어진다. 현재의 상황과 문제가되는점 그리고 장래에 다가올 상황에 관해서 철요한 정보를 갖추어야 한다.
두 번째 전제는 기획요원들이 완전한 정보와 지식을 갖고 있다는 것이다. 즉 최적의 대안을 모색하는데 기획의 궁극적인 목적이 있따 이러한 최적의 선택을 추구하는, 또 그것이 가능하다는 입장이 앞에서 제시된 합리적 종합적 접근방법이며, 같은 입장의 기획방식이 곧 총괄적 기획인 것이다. 그리고 각 대안들이 가져올 결과를 완벽하게 체계적으로 analysis하여 미리 정해진 합리...
합리적 기획의 한계와 수정戰略
목차
합리적 기획의 한계와 수정戰略
Ⅰ. 합리적 기획의 한계
Ⅱ. 점진주의 戰略
Ⅲ. 연속적 결정 또는 부분적정화
Ⅳ. 절충탐색戰略
Ⅴ. 만족화 戰略
Ⅵ. 관례화 戰略
합리적 기획의 한계와 수정戰略
I. 합리적 기획의 한계
여러 번 지적한 바와 같이 발전기획은 발전目標(목표)를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 수단을 선택하는 과정이다. 즉 최적의 대안을 모색하는데 기획의 궁극적인 목적이 있따 이러한 최적의 선택을 추구하는, 또 그것이 가능하다는 입장이 앞에서 제시된 합리적 종합적 접근방법이며, 같은 입장의 기획방식이 곧 총괄적 기획인 것이다. 따라서 추상적인 것이 아니라 조작적으로 定義(정의)되어 가능한 한 측정(測定) 가능한 단위로서 표현되어야 한다. 뿐만 아니라 각 目標(목표)들의 상대적인 중요성 역시 측정(測定) 가능하도록 제시되어야 하며, 상위目標(목표)와 그 수단이 되는 하위目標(목표) 간에 이른바 “目標(목표)의 위계”가 형성되어 있어야 한다. 또 目標(목표)달성에 기여할 모든 대안을 추출하고 그 비용과 효능를 analysis할 수 있는 정보와 지적 능력을 가져야 하는 것이…(drop)
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다. 그리고 각 대안들이 가져올 결과를 완벽하게 체계적으로 analysis하여 미리 정해진 합리적인 기준에 따라 최적의 대안을 선택하게 된다된다. 즉, 目標(목표)를 구체화한 다음, 현재 및 未來의 상황을 완전히 analysis하고 目標(목표)달성을 위한 모든 대안을 포괄적으로 탐색한다.설명
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합리적 기획의 한계와 수정책략
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합리적 기획의 한계와 수정戰略
목차
합리적 기획의 한계와 수정戰略
Ⅰ. 합리적 기획의 한계
Ⅱ. 점진주의 戰略
Ⅲ. 연속적 결정 또는 부분적정화
Ⅳ. 절충탐색戰略
Ⅴ. 만족화 戰略
Ⅵ. 관례화 戰略
합리적 기획의 한계와 수정戰略
I. 합리적 기획의 한계
여러 번 지적한 바와 같이 발전기획은 발전目標(목표)를 가장 효율적으로 달성할 수 있는 수단을 선택하는 과정이다.