[전략(戰略) 적계획] 전략(戰略) 적 계획의 필요성(必要性), 전략(戰略) 적 경영의 과정, 전략(戰略) 개발
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작성일 22-11-14 12:46
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strategy적 계획(strategic plan)은 조직외부의 環境요인들을 analysis(분석) 하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다. 이 시점에서 strategy적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다. strategy적 계획(strategic plan)은 조직외부의 環境요인들을 analysis(분석) 하여 그것을 기업의 능력과 결합시키는 시스템적 접근을 필요로 한다. 이 시점에서 strategy적 계획의 중요성과 그 가치가 재평가되기 처음 한 것이다.
이처럼 strategy적 계획의 중요성이 증대되는 이유로서, 첫째는 기업조직이 거대해지고 있는 것이고, 둘째는 경영環境이 급격하게 alteration(변화) 하고 있어서 그 불확실성이 과거와는 비교할 수 없을 정도로 높아진 점이다. 따라서 strategy적 계획은 strategy적 경영(strat...
[strategy적계획] strategy적 계획의 necessity , strategy적 경영의 과정, strategy개발
목차
strategy적 계획
Ⅰ. strategy적 계획의 necessity
Ⅱ. strategy적 경영의 과정
Ⅲ. strategy개발
1. strategy적 경영의 운영
1) 사명analysis(분석)
2) 環境analysis(분석)
3) 조직analysis(분석)
4) 가치관analysis(분석)
2. strategy수립에 관한 모델
1) 경쟁strategy 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
strategy적 계획
I. strategy적 계획의 necessity
최근 들어 기업들은 경영環境의 alteration(변화) 에 대처하기 위해 경영자는 環境을 analysis(분석) 할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 長點 및 약점을 analysis(분석) 하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다.
II. strategy적 경영의 과정
strategy적 경영(strategic management)이란 경영자가 급변하는 조직 環境 속에서 조직의 유지와 성장을 위해 環境에 적응 및 대응하기 위한 방향설정과 수단의 선택에 관한 의사결정이라고 定義(정이)할 수 있다아
즉, 기업의 기본적인 장기목표(目標)와 목적을 결정하여 목표(目標)달성의 경로를 정하고 동시에 목표(目標)달성을 위한 제자원의 배분행위로 이해된다
strategy적 경영의 과정은 위의 그림 같이 크게 strategy적 계획단계와 strategy적 실행단계로 구분된다 strategy적 계획단계는 사명과 목표(目標)확인, 경쟁analysis(분석) , 環境analysis(분석) , 세부strategy개발 등으로 구성된 단계이며, 다음 strategy적 실행단계는 strategy적 계획을…(省略)
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다. 따라서 strategy적 계획은 strategy적 경영(strategic management)의 기초定義(정이) 이며 기업목적 달성을 위한 수단을 개발하는 것이다.
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목차
strategy적 계획
Ⅰ. strategy적 계획의 necessity
Ⅱ. strategy적 경영의 과정
Ⅲ. strategy개발
1. strategy적 경영의 운영
1) 사명analysis(분석)
2) 環境analysis(분석)
3) 조직analysis(분석)
4) 가치관analysis(분석)
2. strategy수립에 관한 모델
1) 경쟁strategy 모델
2) 사업포트폴리오 매트릭스
3) 토우스 매트릭스
strategy적 계획
I. strategy적 계획의 necessity
최근 들어 기업들은 경영環境의 alteration(변화) 에 대처하기 위해 경영자는 環境을 analysis(분석) 할 체계적 수단을 개발하고, 조직의 長點 및 약점을 analysis(분석) 하며, 조직을 경쟁적 우위 에 세울 수 있는 기회를 찾기 에 열을 올리게 되었다.
