1등 기업의 위기경영 포인트
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작성일 23-01-16 08:28
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이는 끊임없이 반성하고 improvement을 추구함으로써 가능하다. 세계 5대 자동차 기업 중 도요타를 제외한 나머지 4개 업체의 순이익을 모두 합쳐도 도요타의 순이익에 미치지 못한다. 가이젠에 따르면 불량품을 만들어내고 있는 동안은 일을 하고 있는 것이 아니다.
순서
● 끊임없는 improvement 추구
글로벌 자동차 산업을 이끌고 있는 도요타는 업계 최고의 수익성을 자랑한다. TPS(Toyota Production System)라고 일컬어지는 도요타 방식은 합리적인 가이젠에서 비롯된다 1993년 이후, 도요타는 매년 1조원 정도의 비용을 가이젠을 통한 생산성 향상으로 절감하고 있따 도요타의 비용 절감은 불필요한 요소를 제거하는 식의 단순한 방식으로 이루어지는 것이 아니다. 이는 널리 잘 알려진 도요타 특유의 ‘가이젠(改善)’ 방식에서 기인한다. 문제를 먼저 발견하고 반성하는 직원에게 벌이 아니라 상을 내린다. 일의 순서를 완전히 바꾸거나 업무 방식 자체를 improvement하는 방식이다. 예를 들어 도요타 생산 공장에서는 작업 중 문제가 발생하였을 때 생산직 직원이 천정에서 늘어뜨려진 하…(투비컨티뉴드 )
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