훈련과 개발의 定義(정의),목적,기업사례(대한flight(항공),현대자동차),PIP제도의 문제점(問題點) 및 해결방안(方案)
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작성일 22-10-31 19:52
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2-2 대한航空(항공)
2)프로그램(program])
멘토링
리프레시 제도
직급별 필수 이수과정, AMS 과정
임원 경영 능력 향상 과정(KEDP)
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2-2 대한航空(항공)
사이버 캠퍼스
사내 내 대학 “정석 대학”
2)프로그램(program])
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2-2 대한航空(항공)
3)훈련 및 개발의 장단점
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2-2 대한航空(항공)
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2-2 현대자동차
1)인재상
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2-2 현대자동차
2) 신입사원교육 특징 및 Process
교육
특징
철저한 교육 관리 - 사전학습 / 교육 중 전일 합숙
/ 멘토링 운영
자율과 참여를 바탕으로
팀워크 및 조직適應(적응)력 강화 - 경영이념 / 극기…(투비컨티뉴드 )
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훈련과 개발의 定義(정의),목적,기업사례(대한flight(항공),현대자동차),PIP제도의 문제점(問題點) 및 해결방안(方案)
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레포트/경영경제
다.
2. 훈련과 개발의 투자비용 efficacy로 조직은 훈련과 개발에 투자되는 비용 이상의 생산성을 높일 수 있다
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INDEX
1
훈련과 개발
2
기업事例(사례)
3
결론
1-1 정의(定義)
1-2 목적
2-1 기업선정이유
2-2 대한航空(항공)
2-3 현대자동차
3-1 PIP제도의 결점
3-2 해결measure(방안)
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2-1 기업선정 이유
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2-2 대한航空(항공)
1)인재철학
“기업은 곧 인간이다”
사람은 회사의 소중한 자원이다.
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설명
순서
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[ 훈련과 개발 ]
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INDEX
1
훈련과 개발
2
기업事例(사례)
3
결론
1-1 정의(定義)
1-2 목적
2-1 기업선정이유
2-2 대한航空(항공)
2-3 현대자동차
3-1 PIP제도의 결점
3-2 해결measure(방안)
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1-1 훈련과 개발이란
훈련
개발
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1-2 목적
1. 직무관련 efficacy를 통해 조직성과를 높인다.
회사의 발전은 사람을 통하여 이루어진다.
회사와 사람의 동시 발전을 추구한다.
