인사고과
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작성일 23-01-08 20:32
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단점 : 대상인원의 너무 많거나 적으면 곤란, 같은 종류의 직무 외에 의미 없다.
② 강제 할당법
: 고과의 결과를 사전에 정해 놓은 범주별로 할당을 하는 상대적 고과의 한 방법(관대화 경향, 중심화 경향을 막기 위한 것) 이외 표준인물 비교법, 등급할당제
2) 평가척도 고과법
: 평가요소마다 주어진 측정(測定) 척도에 따라 피고과자에 대한평가를 표시하는 방법, 도시 평정 척도법, 단계식 평정 척도법 두 가지 임
∙長點 : 가중치를 둘 수 있고 계량화가 가능, 分析(분석)적 고과를 한다는 점,
∙단점 : 고과요인의 선정과 구성이 어려움,…(skip)
다.
레포트/경영경제
인사고과
설명
순서
인사고과
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1. 인사고과의 관념과 목적
(1) 인사고과의 의의
(2) 인사고과의 성격
(3) 인사고과의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
(2) 현대적 고과기법
3. 인사고과의 한계 및 改善방법
근로조건관리
1. 근로계약의 관념
(1) 근로계약의 정이
(2) 근로계약서 양식
(3) 근로기준법(勤勞基準法)
4) 관련 내용
2. 근로시간관리
(1) 근로시간의 역사(歷史)
(2) 근로시간의 관리방법 및 형태
(3) 주 5일 근무제
3. 안전보건관리
(1) 안전보건관리와 산업재해
(2) 안전관리(安全管理)
(3) 보건관리(保健管理)
1. 인사고과의 관념과 목적
(1) 인사고과의 의의
: 종업원의 근무성적과 능력을 평가하여 종업원의 현재적 유용성과 잠재적 유용성을 체계적으로 파악하는 과정
(2) 인사고과의 성격
① 조직 내의 인간을 대상
② 사람과 직무와의 관계를 비교
③ 상대적 ·부분적 비교평가
④ 특정목적에 적합하도록 시행
(3) 인사고과의 목적
: 경영활동에 있어 구성원의 가치를 객관적으로 정확히 측정(測定) 하여 합리적인 인적자원관리의 기초를 제공함과 동시에 구성원의 노동능률을 향상시키고 동기유발을 형성하는데 있다
① 적정배치 및 이동 ② 능력개발 ③공정대우
기타-인적자원계획, 성과 피드백, 근로의욕증진, 각종인적자원관리 활동의 입력data(資料) 등의 목적
2. 인사고과의 방법
(1) 전통적 고과기법
1) 대안비교고과법
① 서열법 (= 종업원 비교법 ,= 우열 순위법)
: 근무성적이나 능력에 대해 피고과자들을 비교하여 순위를 정하여 평가하는 방법으로 長點 : 실무적으로 가장 效果(효과)적, 도입과 실시가 용이, 비용이 적게 든다.
인사고과의 개념과 목적을 정리하고 인사고과의 전통적, 현대적 고과기법을 설명하고 있습니다.인사고과 , 인사고과경영경제레포트 ,
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인사고과의 concept(개념)과 목적을 정리(整理) 하고 인사고과의 전통적, 현대적 고과기법을 설명(說明)하고 있습니다. 구체적 기준 모호해 설득력이 없다. 그리고 이에 따르는 한계 및 改善(개선) 방법에 근로조건관리로써 이의 concept(개념)과 정의, 근로기준법등을 얘기하고 안전보건관리에 대하여도 언급하고 있는 글입니다. 능력개발의 목적에 효용이 없다. 그리고 이에 따르는 한계 및 개선방법에 근로조건관리로써 이의 개념과 정의, 근로기준법등을 얘기하고 안전보건관리에 대해서도 언급하고 있는 글입니다.
