변화 관리 instance(사례)分析 - 유한킴벌리
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작성일 23-02-01 21:01
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지난 13년 동안 매출액이 4배 이상 증가했고, 순이익은 무려 17배 이상 늘어난 기업, 유아용품, 여성용품, 가정용품 등 8개 사업 분야에서 모두 시장점(長點)유율 1위를 달리고 있는 기업, 유한킴벌리의 프로필이다.
구조적 分析
순서
설명
IMF 경제위기를 인력 감축 없이 넘기더니 그 이후부터 고속 성장을 거듭해 오고 있기 때문일것이다 유한킴벌리에서 생산하는 제품의 품질과 경쟁력은 국내에서는 물론, 세계 최고의 수준이다.
유한킴벌리 회사 introduce
변화관리의 效果(효과)
변화관리 分析 결과
도입배경
제도 도입 시 성공요인
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유한킴벌리는 1970년에 유한양행과 미국의 킴벌리클라크사가 합작해 설립한 회사다.
변화관리 分析
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개인 소견
출처
유한킴벌리는 새로운 근무체제를 도입하면서 근로자들에게 재충전의 기회를 제공함과 동시에 근무수당 지급이 포함된 평생학습의 기회를 제공함으로써 휴식과 함께 자기계발의 장을 마련해 주었다.
극복Task
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이는 회사의 경쟁력을 제고 해주는 시스템일 뿐 아니라 근본적으로 근로자 개인과 그들의 삶을 존중하는 제도라고 할 수 있다. 현재 유한킴벌리의 현금 보유액은 2,000억 원에 달하는 반면, 부채 비율은 사실상 0퍼센트를 기록하고 있다.
변화 관리 instance(사례)分析 - 유한킴벌리
다.
유한킴벌리의 성공은 기업을 바꾸지도 사람을 바꾸지도 않으면서 단지‘일자리 나누기’를 통해 정리(整理) 해고를 하지 않고도 생산성 향상을 이끌어 낸 독특한 事例(사례)라고 할 수 있다. 현재 대전과 군포, 김천에 세 개의 공장이 있고, 주로 아기 기저귀, 생리대, 화장지, 미용티슈, 병원용품 등 생활위생용품을 생산하고 있다.
유한킴벌리 변화관리 instance(사례) 分析
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유한킴벌리 회사 intro
몇 년 전부터 유한킴벌리의 경영성과가 사람들의 입에 유독 오르내리기 시작했다. 유한킴벌리의 성공事例(사례)는 직원들에게 무조건 적은 임금을 주고 많은 노동을 시켜야 기업의 이윤을 올릴 수 있다는 인식에서 벗어날 수 있게 해준다.
